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sábado, 4 de octubre de 2025

Acaba de escribir «La cara `B´ de mi vida. El testimonio valiente de un converso en Medjugorje»

Acaba de escribir «La cara `B´ de mi vida. El testimonio valiente de un converso en Medjugorje»

Borja Milans del Bosch, durante una de sus ponencias sobre liderazgo personal y empresarial.

Borja Milans del Bosch, durante una de sus ponencias sobre liderazgo personal y empresarial.Transcurridos quince años desde que comenzó su proceso de conversión en una peregrinación a Medjugorje en 2010, Borja Milans del Bosch, reconocido formador y conferenciante internacional especializado en liderazgo humanista, comparte en un libro testimonial las vivencias y experiencias de Dios vividas desde entonces y en primera persona.

-¿Qué te impulsó a escribir este libro?

-Sobre todo un ejercicio de gratitud, algo parecido al pasaje recogido en el Evangelio, en Lucas 17, 11 – 19. Es una forma de dar gracias a Dios. Desde que comencé a experimentar y vivir el proceso de conversión en el que sigo inmerso tras mi primera peregrinación a Medjugorje, siempre he pensado que debemos dar gracias por algo tan especial; creo que los que hemos tenido esta gracia debemos compartirlo y darlo a conocer a los demás como gesto de gratitud hacia Dios; es darle la gloria que sólo a él le corresponde.

»Este libro es una forma de contarle a otras muchas personas que Dios existe y que interviene en nuestras vidas en cuanto acudimos a Él con humildad y entrega y le abrimos las puertas de nuestro corazón. Por eso, una cosa que quiero insistir es que, aunque lo he escrito y comparto en él situaciones y acontecimientos que me han sucedido en primera persona, los verdaderos protagonistas son Dios, Jesucristo y la Santísima Virgen.

-Se ve que es un libro en el que abres tu corazón, ¿qué te ha supuesto escribirlo?

-Ha sido un ejercicio fuerte de humildad y sinceridad. También de delicado respeto para quienes forman parte de mi día a día, tanto en lo personal como en lo profesional.

»A medida que avanzaba en su escritura me iba dando cuenta de la importante presencia de Dios en mi vida y como me ha ido transformando. Es algo que me sigue asombrando. Me parece sorprendente que en un mundo moderno y tecnológico como en el que vivimos, se haga tan presente con pequeños o grandes detalles que cambian nuestra vida. Eso que muchas veces llamamos casualidades, en verdad son “diosalidades”. Me he dado cuenta una vez más que cuando le das espacio para que actúe en tu vida, todo cobra mayor sentido y la serenidad, la esperanza y la alegría se multiplican; me siento francamente afortunado.

»También me ha supuesto una muy bonita oportunidad de rememorar los momentos y situaciones especiales que, sin haberlas buscado, me han sido dados como auténticos regalos, algunas con sobresalto incluidas y otras conmovedoras. He puesto cuidado en que todo lo que en él comparto se ajuste a la realidad tal y como lo viví, evitando estridencias o exageraciones que pudieran deformar el valor testimonial que tiene y el protagonismo de quien verdaderamente lo merece.

La presentación de

La presentación de "La cara `B´ de mi vida. El testimonio valiente de un converso en Medjugorje", de Borja Milans del Bosch, tendrá lugar el próximo 29 de septiembre en Madrid.

-“La cara B de mi vida”, ¿por qué este título?

-Al principio le puse otro título, pero al entregarlo a la editorial Custodian Books (www.custodian.es), llevada por la familia Zavala-Gasset (José María, Paloma, Inés y Borja), me propusieron cambiarlo.

»Cuando Paloma me dijo el nuevo título me pareció un poco chocante, pero en realidad habían dado en el clavo. Todos tenemos una cara “A” en nuestras vidas, la que conoce todo el mundo, con la que vivimos el día a día de manera casi automática y a la que unos y otros estamos acostumbrados, sin embargo, lo de la cara “B” me pareció una gran verdad muy desafiante.

»Es el lado desconocido, el que casi nadie escucha, el que muchos ignoran, es en mucho el mundo interior que nos guardamos porque en él están nuestras miserias, vergüenzas y rarezas o experiencias vitales que nos da pudor que otros conozcan porque tememos ser juzgados o porque en muchas ocasiones nos avergonzamos de ello.

»En este caso, aunque sean cosas bastante personales, nada tengo de lo que avergonzarme u ocultar, más bien todo lo contrario, merece la pena compartirlas por si son fuente de reflexión e inspiración para otros.

»Lo de “La cara B de mi vida” también me recuerda a cuando de chavales comprábamos los discos de vinilo, los singles del grupo musical del momento. En la cara “A” venía la canción de moda, pero en la cara “B” venía la canción más original, o intimista, o distinta, o rompedora que era tan buena o mejor que el éxito con tirón. Eran temas que casi acababan gustando más. Cuando descubrías el valor de esa canción la ponías con más frecuencia, la grababas en los cassettes para el coche y se la ponías a tus amigos para que la disfrutasen contigo… pues con el libro y lo que comparto en él pasa lo mismo, solo que con “alguien” que se vuelve protagonista de nuestras vidas cuando le dejamos entrar.

-Hoy en día hablar de fe, de Dios, de tus creencias religiosas puede dar pie a críticas, mofa o incluso persecución, ¿has valorado esto a la hora de publicarlo?

-Sí, lo he valorado y lo he sopesado. Es posible que se dé el caso de que alguna puerta se cierre, pero es seguro que otras muchas se van a abrir.

»Estoy convencido de que en esta sociedad de la que formamos parte, cada vez más, hay una gran necesidad de encontrar “algo sólido” a lo que agarrarnos. Hay una fuerte sed de verdad y propósito, de sentido de vida. Los sucedáneos pseudo espirituales tan extendidos de nada sirven y al final dejan un vacío mayor que luego cuesta llenar.

»Me gustaría que la experiencia de fe que comparto se convierta en el empujoncito que algunos necesitan para abrir su corazón y decir “ayudame, Dios mío, que sólo no puedo”. Ojalá sirva para que quien tenga su vida construida sobre cosas vanales y materiales (la arena), comience a edificarla sobre la confianza en Dios (la roca).

»Nos guste o no, antes o después van a llegar tempestades a nuestras vidas y si creemos que nuestras posesiones o lo capaces que nos sentimos nos van a librar de ellas, estamos muy equivocados. Tener a Dios como la brújula que marca el rumbo de nuestra vida nos da garantías de navegar con seguridad entre tanto oleaje imprevisible.

-¿Nos puedes contar alguna situación peculiar o anécdota relacionada con su publicación?

-La primera de todas, que más que una anécdota es una realidad, es que discernir sobre si publicarlo o no, me ha llevado dieciséis meses.

»Ha sido un proceso en el que valoraba cuánto bien podía hacer si lo publicaba o cuánto bien dejaba de hacer si lo retenía. Al final, cuando valoraba retenerlo y dejarlo sin publicar me asaltaba cierta agitación y malestar interior, esa opción me dejaba muy intranquilo.

»Sin embargo, cuando valoraba publicarlo y dar a conocer lo que he vivido, me llenaba de una serenidad muy sólida y cierta alegría. ¡Esto fue determinante!

También he valorado si a alguien podía ofender o herir y a quién debía reconocer y agradecer su presencia en los distintos pasajes vividos. He procurado mencionar a todas las personas que me han acompañado en cada situación como forma de agradecimiento y de prueba de verdad.

Y más que anécdotas, creo que hay algunas “diosalidades”. Comencé a escribirlo entre el 8 y el 12 de diciembre de 2023, tras la presentación del libro de Pablo Rioja “Objetivo Medjugorje”. El prólogo me lo entregó el P. Álvaro de Cárdenas el 31 de mayo de 2024, festividad de la Visitación de la Virgen María. Se lo hice llegar a mi editora el 11 de febrero de 2025, festividad de la Virgen de Lourdes. La presentación es el próximo 29 de septiembre, festividad de San Miguel Arcángel, en el aula magna del CEU de Madrid (Julián Romea, 23) y todo ello toma forma en el Año Santo Jubilar.

-¿Tienes algún otro libro o proyecto a la vista?

-Por ahora, con este libro testimonial creo he dado un paso muy significativo que jamás pensé llegaría a dar.

»Lo que sí está en el horizonte es desarrollar y potenciar una iniciativa que estamos dando forma en equipo entre cuatro formadores/consultores y un sacerdote de la diócesis de Dallas. Estamos poniendo la fe y nuestra experiencia formativa a al servicio del plan de Dios.

»Se trata de “1Otalentos”, en referencia directa a la parábola del Evangelio, y consiste en ofrecer formación presencial y online a todo el ámbito hispanoamericano para favorecer el crecimiento personal y el desarrollo profesional de, personas, grupos o equipos sobre la base del pensamiento cristiano y de la doctrina social de la Iglesia.

»Ya tenemos disponible una variada oferta de cursos presenciales que van desde el liderazgo personal, la cultura de equipo o la cultura de mejora continua, pasando por el taller del perdón, la optimización de los dones y talentos, y la confianza en el Padre, hasta técnicas de oratoria para sacerdotes, laicos y representantes de congregaciones o movimientos religiosos.

»La oferta online la iniciamos antes del verano con el curso “Lideres de paz. Ser ejemplo cristiano” y detrás de él vendrán otros más.

»Aún queda muchísimo camino por recorrer, pero con la ayuda de Dios, esperamos seguir avanzando en los próximos meses y años.

»Si alguien estuviese interesado en saber más sobre “La cara B de mi vida” o de “1Otalentos”, puede escribirme a hola@borjamb.com. 

[La presentación de “La cara `B´ de mi vida. El testimonio valiente de un converso en Medjugorje”, de Borja Milans del Bosch, tendrá lugar el próximo 29 de septiembre a las 19:00 horas, en el Aula Magna de la Universidad San Pablo CEU (C/Julián Romea, 23, Madrid). La escritora María Vallejo-Nágera, el periodista Alfredo Urdaci, el sacerdote Álvaro de Cárdenas o la editora de Custodian Books, Paloma Pía Gasset, acompañarán al autor del libro en el evento].

ReL

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domingo, 9 de julio de 2023

Un párroco y 13 mujeres con una gran «segunda oportunidad»

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Las participantes del programa y el párroco Felip Simon,
junto a la Virgen de la Esperanza en el jardín del IESE,


En su momento no pudieron cursar estudios superiores, pero hoy son mujeres maduras y líderes en su entorno. Con las primeras becas Maruja Moragas, han recibido un programa específico de IESE I-WiL apoyado por la Fundación la Caixa y el empuje de un párroco audaz

Trece mujeres son ya la «primera promoción» de un curso más que especial. Todas ellas han asistido durante cinco meses al programa gratuito «Liderazgo femenino para vidas logradas», que ha impulsado la fundación Domus Misericordiae Sant Josep, de Badalona (Barcelona), y ha contado con el soporte del IESE I Wil (Women in Leadership) y la Fundación la Caixa.

Son mujeres que viven en el barrio del Pomar de Badalona y que, por diversas circunstancias de la vida, en su momento no pudieron permitirse unos estudios superiores. Razones familiares, personales, económicas… Pero no tiraron la toalla. La vida siempre aporta una llama de esperanza y, en este caso, algunas voluntarias de la Fundación con el apoyo y liderazgo del párroco de Sant Sebastià de Pomar, de Badalona, el padre Felipe Simon, se propusieron, en colaboración con Nuria Chinchilla, dar forma a los sueños de cada una de estas mujeres brújula, como diría la escritora Isabel Sánchez.

Así aparece la primera promoción de becas Maruja Moragas, una profesora del IESE que falleció el 28 de abril de 2013 a causa de un cáncer contra el que batalló y al mismo tiempo dejó una estela de trabajo al servicio de los demás. De ella puede leerse la autobiografía que escribió estando ya enferma, «El tiempo en un hilo. Reflexiones desde la adversidad».

Maruja Moragas
Maruja Moragas falleció en 2013.

En particular, Maruja -como se la conocía- experimentó en carne propia las dificultades de muchas mujeres porque fue abandonada por su marido cuando tenían tres hijos. Ella los sacó adelante, logró sobresalir académicamente en el IESE y dedicó muchas horas al coaching para hacer brotar la mejor versión de cada una de las personas que se acercaban a ella.

Una mujer que dejó huella

Las Becas Maruja Moragas son una muestra de este trabajo, mientras hay muchas personas que consideran que Maruja está en el cielo y le rezan. Una de ellas es el padre de Pau Balagué, un bebé prematuro que sanó de forma médicamente inexplicable y hoy ya es todo un chavalín de 5 años.

En el caso de las Becas Maruja Moragas, el programa «pretende dignificar la vida de las mujeres que desarrollan su trayectoria en entornos socioeconómicos desfavorecidos, impulsando y desarrollando sus habilidades de liderazgo integrado en clave femenina, con una metodología propia, a partir de la experiencia de los programas de liderazgo femenino desarrollados por la Cátedra Carmina Roca y Rafael Pich-Aguilera de Mujer y Liderazgo del IESE Business School», explica Nuria Chinchilla, profesora del IESE y directora de la cátedra.

Llegar a todas las personas

Al programa que desarrollan estas becas se le da también el nombre de I-WiL 4ALL (se lee for all, para todos), porque «quiere llegar a todas las personas. La mujer -afirma Chinchilla- es clave en la sociedad y con esta formación se extiende la fórmula de crecimiento personal, familiar, profesional y social. Nada queda fuera cuando se integran bien todos los ámbitos en la vida, y esto es lo que transmitimos en el programa de Liderazgo femenino para vidas logradas. Alentar a la mujer para que impulse su crecimiento personal, en un contexto de referencias humanistas.»

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Profesoras, equipo de organización, alumnas y el párroco, en el edificio del IESE, el día de clausura del programa.

Las sesiones del programa se impartieron en la parroquia de Sant Sebastià de Pomar, en Badalona, pero el acto de clausura tuvo lugar en el Campus de IESE Business School. Era el pasado 28 de mayo. Hubo clase y una misa de acción de gracias.

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Nuria Chinchilla en el último día de clase a las alumnas de las Becas Maruja Moragas en el IESE.
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El padre Felipe Simon celebró una misa de acción de gracias.

Esperanza

El grupo de las 13 mujeres, junto con las profesoras –Nuria Chinchilla y Alba Cabañas, directora del programa- y cuatro mujeres que han dado su apoyo al proyecto –Cristina Moreno, Ángela María Montenegro Beatriz Piñana y Peña Solano– quisieron recordar a Maruja Moragas. Por eso una de las fotografías de la promoción se hizo junto a la Virgen de la Esperanza, una preciosa imagen hecha por la escultora Diana García Roy que se encuentra en el jardín del IESE y que guarda relación con Maruja. En el tercer aniversario de su fallecimiento, se llevó el primer original de esta imagen a Brasil y ahora allí los indígenas pueden trasladarse por el río Amazonas hasta el punto donde está colocada para venerarla. Precisamente la patrona de Brasil es la Virgen de la Esperanza. La del IESE es una segunda imagen, de 1,60 metros, que fue instalada con posterioridad.

Mientras el legado de Maruja Moragas y su ejemplo se van difundiendo, esta primera promoción y los que le han puesto patas ya piensan en cómo difundirlo y contar con más apoyos para la próxima edición. «Hay muchas mujeres que merecen una oportunidad y Maruja querría que la tuvieran», explica Chinchilla.


Dolors Massot, Aleteia 

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martes, 21 de diciembre de 2021

¿Tienes inteligencia contextual? Desarrolla esta habilidad para tomar mejores decisiones

INFLUENCER


Tener un mejor discernimiento de la realidad te faculta para tomar las mejores decisiones. Por este motivo, este tipo de inteligencia es cada vez más buscada en líderes y ejecutivos

La base de cualquier buena carrera es saber tomar las decisiones correctas. Las personas más exitosas generalmente se caracterizan por ser capaces de ver las cosas con claridad, de una manera que pocas personas son capaces de ver.

Ven las oportunidades antes que nadie y actúan en consecuencia. Esta capacidad tiene poco que ver con ser brillante académicamente, sino con ser capaz de entender el cambio, adaptarse a él y saber utilizarlo para que, en lugar de afectarte, te ayude a mejorar. 

Es la inteligencia contextual y es muy valorada por las empresas, sobre todo, en una sociedad tan voluble. ¿Qué tipo de personas lo tienen? ¿Cómo puedes cultivarlo?

En un escenario empresarial, un líder que tiene inteligencia contextual es alguien que puede ajustar sus acciones y soluciones en función de la situación actual. No asumen que pueden aplicar las mismas ideas y técnicas en todos los problemas comerciales, sino que necesitan recopilar información constantemente antes de tomar cualquier decisión.

¿Qué es la inteligencia situacional o contextual?

Cuando se trata de medir la inteligencia, el método más popular ha sido mirar el cociente de inteligencia o CI, que está muy enfocado en la capacidad analítica, lingüística o matemática.

Sin embargo, existen otros tipos de inteligencia menos vinculados a los logros académicos. Según el psicólogo estadounidense Howard Gardner, creador de la “teoría de las inteligencias múltiples”, existen otras inteligencias cada vez más valoradas en el entorno laboral. Entre ellos se encuentra la inteligencia emocional, que permite gestionar las emociones para adaptarse mejor al entorno laboral.

Existe otro tipo de inteligencia ligada a lo que se conoce como intuición o experiencia que nos permite adaptarnos con éxito a situaciones desconocidas: la inteligencia contextual o situacional. Uno de los primeros en referirse a ella fue el psicólogo y profesor de Yale, Robert Sternberg dentro de su “teoría triárquica de la inteligencia”, que afirma que se compone de tres partes:

  • Analítica.
  • Creativa.
  • El contextual o práctico, que se relaciona con la experiencia, elemento clave para funcionar con éxito en el mundo real.

¿Por qué es importante la inteligencia contextual?

El mundo está interconectado gracias a internet. Los teléfonos inteligentes nos hacen más interconectados. Debemos ser conscientes de que las prácticas comerciales que pueden funcionar en nuestros propios campos y mercados pueden no ser viables para una audiencia global.

Foule dans la rue
Es importante ser conscientes de nuestros límites y querer aprender de otros entornos.

Cuando se es más consciente del contexto, se evita cometer errores basados ​​en suposiciones. La literatura empresarial está llena de ejemplos de empresas que establecieron operaciones en otros países sin aprender lo suficiente sobre el mercado anfitrión. El fracaso, la pérdida y, como mínimo, o la pérdida de reputación son el resultado de intentar aplicar los mismos procesos a situaciones nuevas.

El profesor de Harvard Business School, Tarun Khanna, se refiere a la inteligencia contextual como “la capacidad de comprender los límites de nuestro conocimiento y adaptarlo a un entorno diferente al que se desarrolló”.

Khanna utiliza este concepto en el mundo empresarial para explicar, por ejemplo, por qué algo que funciona en un lugar no siempre funciona en otro: muchas veces se intenta la misma solución sin tener en cuenta lo que él llama “contexto”. 

Eso puede significar no considerar aspectos de la cultura local, otros puntos de vista o diferentes formas de actuar, que pueden terminar convirtiendo una oportunidad en un fracaso.

Otra característica de esta inteligencia es lo que, Matthew Kutz, profesor de psicología en la Universidad Estatal de Texas, llama pensamiento tridimensional (pensamiento 3D).

En este caso, “la mente utiliza la retrospectiva, la percepción y la previsión para abordar cualquier problema”. 

Es decir, los profesionales con inteligencia contextual extraen información ventajosa sobre personas, actitudes y comportamientos pasados. Luego los aplica al presente para decidir cuál es la mejor forma de actuar.

¿En qué momento de tu carrera puedes necesitarlo?

Cuando vayas a emprender un proyecto empresarial o vayas a liderar un equipo. Tener un mejor discernimiento de la realidad te faculta para tomar las mejores decisiones. Por este motivo, este tipo de inteligencia es cada vez más buscada en líderes y ejecutivos.

Otro destacado profesor de Harvard, Joseph Nye, definió la inteligencia situacional ya en 2008 como la capacidad de comprender un entorno en evolución y capitalizar las tendencias. Más específicamente, es una habilidad de diagnóstico intuitiva que ayuda a un líder a alinear las tácticas con los objetivos para crear estrategias inteligentes en diversas situaciones.

En su opinión, comprender el contexto es esencial para un liderazgo eficaz.

 «Los líderes con inteligencia contextual tienen el juicio para adaptarse a las nuevas olas y conducirlas hacia el éxito. Ven oportunidades donde nadie más las ve y asumen menos riesgos”.

La inteligencia contextual en el comercio debe tener en cuenta varios componentes como son el idioma, los valores, las costumbres, el valor del tiempo, la imagen personal, el protocolo en los negocios, la política y el marco legal, el nivel tecnológico, los roles de cada género, la educación, religión, historia, geografía, etc.

No es útil solo para líderes y emprendedores. También puede aplicarse a un nuevo proyecto o a los cambios y desafíos que ha creado la pandemia.

Cómo saber si domino la inteligencia contextual

Estas personas se caracterizan por tener un mejor control sobre nuevos escenarios que otras. Perciben elementos de la realidad ajenos a sus conocimientos técnicos y los valoran antes de tomar su decisión. Esto da como resultado una mejor toma de decisiones.

FRIENDS
La convivencia con personas de otras culturas nos hace crecer en inteligencia contextual.

Haber vivido o experimentado diferentes culturas, o haber trabajado con personas de diferentes orígenes, fomenta el desarrollo de la inteligencia contextual. Este es un requisito muy valorado por las empresas. Varios estudios demuestran que las empresas que apuestan por la diversidad toman mejores decisiones y son más rentables e innovadoras.

Si quieres saber si dispones de esta inteligencia o la quieres desarrollar, puedes seguir los 12 comportamientos establecidos por Matthew Kutz:

  1. Mentalidad de futuro: tener muy claros los objetivos y deseo por progresar.
  2. Capacidad de influir: utilizar habilidades interpersonales para influir de manera positiva y no coercitiva en las acciones y decisiones de los demás.
  3. Responsabilidad social: sentir preocupación por las tendencias y problemas sociales.
  4. Sensibilidad cultural: promover y favorecer la diversidad en múltiples contextos.
  5. Liderazgo multicultural: poder influir en los comportamientos y actitudes de compañeros dentro de un contexto étnicamente diverso.
  6. Análisis del contexto: saber cómo interpretar y reaccionar de manera adecuada ante un entorno cambiante y volátil.
  7. Agente de cambio: tener el valor de plantear preguntas difíciles y ser proactivo a la hora de encarar los desafíos, liderar, participar o hacer cambios.
  8. Uso constructivo de la influencia: empleo de las habilidades interpersonales y la influencia personal para influir de manera constructiva y efectiva en el comportamiento y las decisiones de los demás.
  9. Análisis de tus conocimientos: evaluar el propio trabajo y ser consciente de las fortalezas y debilidades.
  10. Pensamiento crítico: ser capaz de establecer conexiones o relaciones entre distintas áreas, campos o entornos. Conseguir con ello puntos de vista u opiniones novedosas, a las que no suele llegar la mayoría.
  11. Favorecedor del consenso: disponer de habilidades interpersonales y lograr convencer a otras personas para que vean un punto de vista diferente. Se logra con el uso de habilidades de escucha, manejo de conflictos y creación de situaciones en las que todos ganan.
  12. Conciencia de misión: en entornos en los que puede darse cierto nivel de jerarquía, entender y ser capaz de hacer ver cómo el desempeño individual de los demás influye en la percepción de compañeros, subordinados y encargados.

¿Quieres desarrollar tu inteligencia contextual?

Kutz apunta en su libro Contextual Intelligence existen tres fórmulas para adquirirla:

  • Abarcar la complejidad y rodearse de personas diferentes. Ayuda a conocer otros puntos de vista y potencia la creatividad y perspectiva del mundo.
  • Ser crítico con las propias opiniones, ser consciente de que pueden estar influidas por las propias experiencias y creencias. Intentar ir más allá de ellas y ponerse en la piel de otros.
  • Ampliar los conocimientos sobre el mundo. Leer, mantenerse informado, consumir cultura y seguir a personajes relevantes que tengan algo que decir. Y, sobre todo, intentar que todas estas fuentes de conocimiento sean lo más diversas posibles para conseguir una visión global de las cosas.


María José García Crespo, Aleteia

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sábado, 29 de mayo de 2021

Una cosa que hacen las personas sabias (y que los tontos evitan)

 

communication


No viene de mí, sino del Libro de Proverbios

Un ejecutivo de éxito me recordó una lección de hace 3.000 años que te hará un padre, amigo y hombre de negocios más sabio. ¿No sabes de quién se trata? Desde el punto de vista de una autoridad divinamente inspirada, podría hacerte parecer un «tonto».

La lección implica escuchar, así que permítame llamar tu atención mientras cuento una historia y exploro su mensaje.

Cuando me uní por primera vez al equipo de un ejecutivo hace muchos años, solo lo conocía por su reputación: era un líder decidido y seguro que había heredado un sector grande pero infructuoso de nuestra empresa y pronto se había convertido en una joya. Tenía muchas ganas de aprender cómo lo hacía y estaba ansioso por absorber sus consejos sobre cómo liderar equipos y organizaciones.

Pero pronto sucedió algo extraño: me pidió ideas y consejos. En caso de que tengas alguna duda al respecto, no creas que soy un brillante dador de sabiduría estratégica. Él tenía mucha más experiencia que yo, por lo que a menudo me preguntaba por qué se molestaba en consultarme y en consultar también a otros miembros del equipo.

En medio de una charla informal, orientó la conversación a un tema empresarial importante: «Oye, estoy pensando en hacer esto o aquello: ¿qué piensas?» Escuchó atentamente lo que le dije, sin ponerse nunca a la defensiva si no estaba de acuerdo con su pensamiento.

Esto no significa que no tuviera ideas propias o que no pudiera decidir. Cuando llegó el momento de actuar, lo hizo y de forma segura. Expresó su decisión con confianza en sí mismo y sabiendo que el equipo la llevaría a cabo.

Su estilo me hizo repensar mi enfoque de la vida. Hasta ese momento, mi forma de actuar había sido más que nada la opuesta a la suya. Cuando me enfrentaba a una decisión importante, ya fuera una cuestión de negocios, carrera o dinero, generalmente solo confiaba en mis propias opiniones, y rara vez pedía una opinión a mentores o amigos.

Después de todo, pensé, era mi vida, y ¿quién conocía las circunstancias mejor que yo? Además de esto, tenía confianza en mi capacidad para hacer las cosas: no soy Einstein, pero tengo al menos una inteligencia media. Y, sin embargo, mi jefe era más inteligente, tenía más experiencia y, sin embargo, buscaba consejo. ¿Qué dejaba ver esa situación sobre mí?

10 frases de Jesús que han cambiado a la humanidad

Se apoderó de mí una sensación desagradable. Había atribuido mi enfoque solitario a una gran confianza en mi juicio, pero luego empezó a parecer una racionalización frágil; quizás mi estilo no significaba confianza en mí mismo, sino todo lo contrario, inseguridad. Quizás, sin saberlo, temía que pedir consejo a otros me hiciera parecer débil o indeciso.

Por el contrario, la confianza en sí mismo de ese ejecutivo era precisamente lo que lo hacía sentir tan cómodo al pedir consejos. Obviamente no amenazaba su ego el hacerlo, ni reconocer cuando alguien tenía una idea mejor.

Aquí está la antigua lección de hace 3.ooo años. Hace tiempo mientras estaba inmerso en una lectura espiritual, sonreí y me acordé de mi ex jefe cuando me topé con esta perla del Libero de los Proverbios: “Escucha el consejo y acepta la corrección, y al fin llegarás a ser sabio” (19, 20). Ese hombre tenía perfectamente razón.

Mientras hojeaba el Libro de los Proverbios, lo encontré plagado de advertencias similares, como esta:

Por falta de deliberación, fracasan los planes, con muchos consejeros, se llevan a cabo. (15,22)

Para aquellos que todavía son demasiado tercos para captar el mensaje, aquí está en un lenguaje más directo:

La necedad es la alegría del insensato, pero el inteligente va derecho por su camino. (15,21)

¿Los Proverbios me llaman tonto?

Han pasado casi tres milenios desde que se escribieron esas líneas, y no parece que los humanos hayamos cambiado tanto. Muchos de nosotros todavía somos demasiado tercos para pedir consejo o demasiado inseguros para hacerlo. Por el contrario, las personas verdaderamente sabias y seguras de sí mismas constantemente piden las opiniones de sus colegas, amigos, familiares y feligreses.

Una cuarta parte de los estadounidenses sienten que no tienen en quién confiar, pero si tienes la suerte de tener amigos y confidentes, agradece esta bendición y aprovéchala pidiéndoles su opinión de vez en cuando.

No tomes este consejo de un necio como yo. Tómalo de los Proverbios.


Chris Lowney, Aleteia


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